集团公司召开三季度工作调度会议

      日期:2019年10月18日 15:25

          为及时总结三季度生产经营情况,更好地推动下一阶段工作有效开展,确保全年目标任务的圆满完成,10月15日,集团党委副书记、总经理田序壮主持召开了2019年第三季度工作调度会议。集团班子成员、各单位(部门)负责人共28人参加了会议。
          会上,一分公司、巴士公司、行政办公室、营运服务部等22个单位(部门)分别总结汇报了各自三季度工作情况和四季度工作打算;经营层成员分别结合各自分管的业务进行了点评;财务总监戚建春研究分析了1-9月份集团经营运行情况。
          总经理田序壮充分肯定了前三季度的工作成绩,指出自7月29日集团整合重组工作会议召开以来,各单位(部门)紧紧围绕集团“安全、经营、队伍”发展大局,提振精神,凝心聚力,狠抓落实,各项主要指标都符合预期,生产经营总体平稳,亮点不少。一是干部职工精神状态良好。各单位、部室对安排部署的工作,都是以强烈的事业心和责任感,担当作为,全力推进;对确定的工作能前移的就前移,能抓紧时间完成的决不拖后,确保了集团各项工作高质高效运营。二是主营生产平稳有序。各主营公司在集团营运部门的指导下,下沉一线,积极作为,强化线网优化供给,合理统筹配置车辆班次,有效压缩了低效里程,提高了快线公交的客运量。合并客运量同比增长3.2%,运营里程同比减少4.7%,线路收入同比增长0.52%。其中一分公司积极推进了凤林集枢纽站的建成投入使用, 10路6辆公交车“蔚蓝”于节前以全新的面貌投入了线路运营;二分公司加强了驾驶员服务培训教育,服务水平得到了社会的高度认可。尤其是台风期间合理调配班次,较好地解决了威高工业园区职工出行的需求,为表示感谢,威高集团特意送来一面锦旗;四分公司注重服务细节,加强了对车容车貌的专项整治,推动了服务向精细化迈进;文登公司购置了17辆油电混合公交车投入到4条城乡线路运营,社会反响较好。三是三产业务蓄势待发。根据集团公司打造“六大品牌”的工作思路,各三产公司立足当前,着眼长远,夯实基础,创新服务,开拓市场。其中巴士公司工作热情高、干劲足,思路清晰,推新出陈,在原来厂企包车的基础上,积极发展学生定制公交,目前正在大力开拓沿海旅游包车、红色教育包车等业务;修理分公司仅用半个月的时间完成了对10路6辆公交车外观的颜值升级和车内装饰。在保证为主营公司服好务的前提下,加强了外修业务的拓展;广告分公司在候车亭商业宣传上寻求突破,在公益宣传上争取扶持政策。同时加强了城市精细化管理,对候车亭广告画面进行了清理整顿,对场站和调度亭实施了标准化建设,对城区站牌线路指示图进行了全面更新以及主干道候车亭实施亮化等等;驾培公司新设立了“威海交通运输职业资格考试中心”,与南京多伦公司签订了威海区域唯一一家模拟汽车驾驶租赁合作业务,与市区八家驾校实行统一学车价格;检测公司节前加班加点完成了对交通综检的设备安装调试,新拓展了平安财险和中国银行两家企业的定点审车业务;出租分公司擦亮了“拥军车队”和“爱心车队”两大品牌;物业服务分公司积极想办法,谋发展,拓业务。四是安全生产持续稳定。安全生产实现了事故起数和受伤人数同比的“双下降”。其中事数起数同比下降26%,受伤人数同比下降36.5%,经济损失同比下降36.5%。五是服务质量显著提升。各单位、部门强化了“惠风和畅”品牌的实施,深入持久开展了“服务质量巩固提升年”行动,重点查摆了越站甩客、着装不规范、态度生硬等10多个久治不禁的服务问题。
          针对下一阶段工作,田序壮提出了五点要求:一是要强化大局意识。要牢固树立“全局一盘棋”意识,班子成员之间要加强沟通,互通有无;部室之间要密切配合,形成合力;分(子)公司之间要相互照应,共同发展。二是要强化主人翁意识。要把公司当成自己的家,把公司的事当成自己的事来办,和企业共同发展。三是要强化规矩意识。要梳理工作流程,按章办事,依规做事,让“规矩”挺在前面,既办成事,也不出事。四是要强化预判意识。工作要有预见性,要提前谋划,提前思考,把工作做在前面,不打无准备之战,争取工作的主动性。五是要强化服务意识。要转变工作方式方法,集团领导要为分(子)公司、部室和全体职工服好务,部室要为基层单位服好务,基层单位负责人要下沉一线,为驾驶员、修理人员等一线职工服好务,帮助他们解决生产生活中的问题和困难,切实增强集团干部职工的凝聚力、向心力和战斗力。
       

      所属类别: 公交新闻

      该资讯的关键词为:


      网站版权所有:威海公共交通集团有限公司 中企动力提供网站建设

      公司地址:山东省威海市光明路158号  服务热线:0631-5230950  网站地图
       

       

      5544444